分析师已经对惠普这一业务整合提出质疑。Stern Agee分析师肖·吴(Shaw Wu)表示，这一合并不会为惠普节约太多成本，也不会带来太大的协同效应。

　　他表示：“尽管我们认为存在削减成本的空间，但我们不确定这一举措能否带来战略优势，因为这两项业务采用不同的模式。在PC和打印机业务合并后，惠普能够削减成本，尤其是一般和行政费用，以及销售营销费用。不过我们认为，消费者是否会同时购买PC和打印机存在争议。大多数情况下，消费者会分别购买这两件产品。此外，两类产品有着不同的周期。PC的更新周期为1到3年，而打印机为3到5年，甚至更长。”

　　肖·吴的说法与惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)不同。惠特曼认为，这一举措将有利于惠普走向市场的战略。她表示：“通过在创新和运营效率等方面做到最好，我们将创造一个消费者、合作伙伴和股东共赢的局面。”

　　作为合并PC和打印机业务的一部分，惠普对中央职能部门进行了调整。在此次重组中，惠普将全球客户销售团队纳入到惠普企业集团中，该集团由大卫·多纳特利(David Donatelli)负责。多纳特利目前主管惠普的服务器、存储和网络设备部门。根据此次重组，多纳特利还将负责惠普的技术服务业务。

　　惠普表示，新的组织架构将“加速决策，提高生产力，改进效率，同时提供简化的消费者体验”。惠普全球销售主管简·扎达克(Jan Zadak)将获得一个目前尚未披露的新职位，而惠普首席营销官马蒂·霍姆利什(Marty Homlish)将负责所有业务的营销。惠普的通信团队将由首席通信官亨利·戈麦斯(Henry Gomez)领导。惠普还将房地产管理的职能纳入到全球技术和业务流程部门中。

　　通过整合这些职能，惠普希望整个公司能发出统一的声音，而不是各个业务各自为战。2012年，惠特曼最大的任务将是提升惠普的盈利能力，并向员工和消费者传递适当的信息。

　　业内人士认为，在PC和打印机业务整合之后，惠普内部实际形成了中央职能部门支持下的两大业务集团。打印机和PC部门将负责消费类业务，而多纳特利领导的部门将针对企业市场。目前尚不清楚，通过这一业务整合而削减费用之后，惠普是否会增加研发支出。惠特曼曾表示，惠普将在研发方面进行更大的投入。

　　巴克莱资本已在一份研究报告中表示，PC和打印机业务的整合将给惠普带来更多混乱。报告称：“如果惠普削减成本，那么这些资金将被用于研发和销售。成本削减已重新成为惠特曼的关注重点。我们担心，这将给惠普带来更多的混乱，惠普近期刚刚宣布将保留PC业务。图像和打印集团此前对惠普营收的贡献为20%，对利润的贡献则达到30%。”