欢迎参与评论，每一条合规评论都是对我们的褒奖。
请 登录 或 快速注册 后发表评论
Philip：这次金融危机对极冻酷凌(GlacialTech)有什么样的影响呢？现在全球的经济形势处于低谷状态，极冻酷凌(GlacialTech)将会如何应对金融危机的冲击呢？
Frankie：我们的整体业绩稍微下滑，主要是欧洲市场受冲击比较大，中国市场相对影响较弱。明年是形势最为严峻的一年，但同时也是GT最好的机遇年，愈加激烈的价格战会将一些质量不过硬或不具竞争力的企业淘汰出局，而GT没有背负工厂生产方面的压力，这就使我们具备了极大的灵活性。我们要抱着蚂蚁心态，一步步地战胜我们的对手，从而进一步占领市场。
Philip：研发是产品最重要的一环，GT在这方面是怎么做的呢？
Frankie：我们有近40位研发人员，数量达到了我们员工的70%，相信这个比率在业界都是很罕见的。
Philip：接下来GT会有什么动作呢？
Frankie：我们计划在在中国华南区建立一个物流货仓，为华东华南地区发货。
Philip：针对大客户吗？
Frankie：主要是针对我们的GT代理商。我们现在主营广州、深圳、北京、上海、南京这5个大城市，由这些城市的代理商分货出去。
Philip：所有GT的产品都会采取这样的方式分货吗？
Frankie：散热器是由GT统一发货，至于机箱和电源，我们将于GT独家代理商，来控制各省级代理商。
Philip：从GT创立至今，这一路走来你有些什么体会呢？
Frankie：当GT这个品牌在06年引进中国之初，很多人都觉得我们不出两年一定会被强劲的竞争对手淘汰，因为中国市场已经被很多大品牌所占据，但是自2006年3月我们正式引进产品以后，我们的发展极为迅速，从06年到08年，我们的销售量成长量近10倍，品牌知名度也大幅上升,这样的发展速度可以说是惊人的。
Philip：那您认为GT成功的秘诀是什么呢？
Frankie：首先，我们很虚心，永远愿意接受批评，无论是来自消费者还是媒体的，我们都会去接受、思考和改进。就算是有合作的媒体，如果我的产品好，请写它好，如果说我们的产品不够质量，也请把它照实写出。批评和建议是我们进步的原动力，也是企业的根。如果满足于一些虚假的吹捧，那么我们的研发人员只会固步自封，产品也不会有任何进步。我所希望看到的媒体评论应该是有褒有贬的，我相信消费者也有自己的辨别力。
Philip：您怎么看待产品的质量把关呢？
Frankie：在毒奶粉和有毒玩具出口美国被退回和索赔等一系列事件之后，中国人更加注重产品的质量本身，希望自己买到的东西物有所值，而不是危害健康的产品。GT一直很注重环保和无铅制程，同时效能当然也是非常重要的，有了这样的基础，我相信GT会比其他厂商收获更多。