在过去的一两年中，美光的DRAM内存及NAND闪存业务确实遇到了难题，要么出货量下跌，营收下跌，要么就是出货量上升了，但营收还是下跌了，因为现在内存及闪存价格双双下调，美光在新技术、产能上比韩系的三星、SK Hynix差远了，两家韩国公司差不多占据了75%的内存市场，移动内存市场更是高达80%，留给美光的空间并不多。

尽管美光预测下一季度的表现也不尽如人意，不过美光公司也不是一文不值了，他们的部分资产依然很有竞争力，专业财经媒体《巴伦周刊》日前刊文讨论了美光公司面临的问题，他们认为美光应该积极考虑寻找合并对象。

最有意思的就是他们给出的合并对象建议——竟然是NVIDIA，巴伦周刊认为NVIDIA近年来积极扩展云端市场（NVIDIA有个云游戏梦想），如果与NVIDIA合并，那就可以显示出美光的价值了。

西数的蓝盘是一个7200RPM系列的PC硬盘，定位介于黑盘和绿盘之间，性能和价格也是如此，而绿盘则是5400RPM的产品，主打低功耗低噪音，但从西数推出这两个系列的硬盘以来，蓝盘表现出来的稳定性要好于绿盘。绿盘并入蓝盘产品线之后原来的型号后缀最后一个字母将会从X变成Z，西数官方给出了一个表格便于消费者对其进行区分。

合并之后西数的蓝盘产品线将会有7200RPM和5400RPM两种不同的转速型号，对于消费者来说两种不同转速的硬盘并入一个产品线并且只能以型号来区分，应该会更难选择。

PS：问题来了，之前说的绿盘转速为动态调节是怎么回事？另外没了绿盘如何集齐7种颜色召唤神龙？

10.1假期期间就有消息称美团、大众点评合并，今天刚放假回来，双方就正式公布了此事。大众点评CEO张涛、美团CEO王兴分别发表了内部信，告知员工及管理层此次合并的消息，双方都表示国内的O2O市场格局将因此而变，美团、大众携手合作，将会为中国的O2O市场创造更精彩的未来。

此次合并之后，新公司将实行联席CEO制，大众点评CEO张涛、美团CEO王兴分别担任新公司的联席CEO和联席董事长，不过美团、大众点评两个品牌及现有业务依然会独立运营，这跟58、赶集合并之后双方业务继续独立运营差不多。

这次合并依然可以看到中国两大互联网巨头腾讯与阿里的相爱相杀，大众点评背后是马化腾的腾讯集团，而美团网虽然成立不过5年，但背后有马云及阿里巴巴集团撑腰，此番情形也有点类似当初滴滴、快的背后AB大战那样，结果打着打着双方从相杀变成相爱了。

根据此前的消息，大众、美团合并之后，新公司估值超过150亿美元，将成为中国O2O领域的巨头之一。现在的分析都认为大众、美团“结婚”对百度很不利，之前李彦宏表示要砸200亿做O2O市场，不过旗下的糯米网单独面对大众、美团都不容易，现在后两者抱团了，百度的糯米网影响力恐怕要更低了。

58同城将以4.122亿美元现金加3400万份普通股的方式入股赶集网，获得后者43.2%股份。在合并后，两家公司将保持两个品牌独立管理和运营，各自满足用户需求，并在定位上适当差异化。

58同城原CEO姚劲波和赶集网原CEO杨浩涌担任联席CEO，确保双方团队在更高层面进行更多互动和协调，共同将双方客户利益放在第一位，更好地满足用户需求。

姚劲波表示：“这个世界确实在变化，我相信大家能很快适应这种变化。赶集网是我们非常尊重的对手，也是非常头痛的对手，过去打了十年，其实两家公司都变的越来越大越来越强。58同城和赶集网共同开创了中国的分类信息行业，让数以亿计的用户更好利用互联网和移动互联网来服务他的生活。成为人人信赖的生活服务平台是我们共同的目标，这是我们走到一起最重要的前提。”

他还提出两家公司合并后的好处：将立即停止一些短期的市场行为，协调一致以提升整体的收入和利润水平；将提高信息发布门槛和审核标准，促进整体网站的信息质量水平，更好保护用户利益；将加大在创新产品和模式上的投入，更好把握市场机会。

根据新浪科技报道，《金融时报》引援知情人士消息称，前面提到的这两家有竞争关系的网站，在昨日已经签署了谅解备忘录，同意进行合并，并会在今日对外宣布，两边的创始人姚静波、杨浩涌将担任合并新公司的联席CEO。不过由于担心会遭到反垄断调查，所以这项交易会通过两个阶段进行。

业内人士推测，他们合并的原因是希望降低营销成本，据称他们各自在这一方面的投入每年就要高达2.5亿美元。

与此类似的是，去年斗得你死我活的快的打车和滴滴打车，也是为了降低运营成本、合力迎击易到用车、uber等新竞争对手。无独有偶，这两个打车应用背后的投资方腾讯和阿里，同样也分别投资了上述两家网站。

新浪科技认为，如果双方合并交易成真，将可以消除两家公司之间的恶意竞争，减少竞争所付出的成本，增加盈利率，同时双方资源将会优化整合，集中精力和优质资源拓展新的O2O业务，最终形成分类信息行业的新格局。

Intel日前宣布将改变会计方法，移动业务的业绩将合并到PC业务中去，今年4月14日的财报就会开始采用新的计算方法。

Intel为啥在发布上季度财报前夕这么大费周章?了解过Intel的业务构成你就知道了，恰好前两天我们刚刚介绍了Intel的业务构成，2014年Intel营收558.8亿美元，其中PC客户端部门贡献了62%的营收，移动业务部门贡献度为0，实际上该部门每季度差不多要亏损10亿美元。

Intel每年的营收大头都是PC客户端部门

所以Intel这么做实际上就拆东墙补西墙，移动业务因为巨额补贴造成了大量亏损，单独列出来会很难看，Intel不得不想办法让这部分业务变得更好.......看，至少财报上要如此。

与PC业务上超强的吸金能力相比，移动业务的亏损就小巫见大巫了，二者合并之后该业务财报数据会下降一些，但与之前的亏损相比，移动业务部门总算面子上过去了。

根据腾讯科技报道，合并后的新公司将实施联合CEO制度（Co-CEO），由滴滴CEO程维与快的CEO吕传伟同时担任。此外，新公司将采取共同体的形式，滴滴和快的两部分的人员架构保持不变，品牌和业务也保持独立平行发展。

两家公司在合并后，将成为国内移动出行领域单一最大企业，竞争对手有易到用车、Uber和神州租车，在打车业务通过烧钱占领市场份额之后，他们将共同面对专车领域的挑战。

至于合并原因，双方表示他们在专车领域面临新的变化和更多新的力量（指上面的竞争对手），此外还有代驾、拼车、公交、地铁等领域的挑战和风险，更需要“聚集移动互联网精英人才，独立地顺应市场与用户需求来发展。”

前日《华尔街日报》报道，这两家打车公司目前正在讨论合并事宜，将在春节前宣布，最早会在本周内，合并后估值约60亿美元。

滴滴打车相关负责人对新华网表示，移动出行领域资本市场活动比较频繁，财务投资人之间有洽谈也是正常，但公司创业者与管理层目前仍在一线激烈博弈。至于快的方面，此前也有早期创始人斥责此为虚假消息，“阿里和腾讯不可能握手言和”。

不过腾讯财经和腾讯科技（而且是腾讯自家的媒体）表示多位投资界和互联网业内人士向他们证实，两家公司原定昨日上午宣布合并，但随后决定推迟到下周一，原因可能是要照顾双方员工的情绪，又或者合并细节以及股权分配方面有变动，主要是腾讯和阿里持股比例上存在争议，其中腾讯持股会稍高一些。

报道中还提到了两个例子，一个是优酷土豆合并，另一个是腾讯战略投资京东，结果就是合并之后更强势，背后推动事情发生的投资人也都获得了不错的回报。

虽然快的和滴滴合并一事最终还未完全确认下来，在打车、专车领域还有uber、易到用车、神州租车等老对手，但不少网友已经开始担心：如果合并后的公司一家独大，是不是就意味着不会再有各种优惠政策，甚至会提高打车成本了呢？

阿里巴巴将以UC为基础设立阿里UC移动事业群，俞永福担任总裁，未来这个事业群还将整合阿里集团原有的其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台、PP移动应用分发业务和爱书旗移动阅读业务等。

　　随着这次变动，会成立新的产品管理部门和借贷管理部门，还会有一个亚洲网络规划部门负责发掘新业务。

　　根据2012财年第三季度的财报，索尼的亏损状况已经有所好转，通过这次的合并应该可以进一步达到资源整合和优化的效果。

　　据富士通表示，旗下的LSI大规模集成电路设计与研发部门将与松下合并，成立一家新公司，希望以此吸引国营银行的投资。同时他们还预计，本财年将有接近10亿美元的亏损，为了减少支出和调整业务，在3月31日前富士通将裁员5000人，并将另外4500人调离原有岗位，甚至计划将一条300mm晶圆的生产线转让给台积电。

　　毫无疑问，这种做法将进一步降低富士通在芯片行业的地位，但是面对竞争激烈IT行业，这对富士通来说也是无奈之举。目前日系IT企业对业界的影响已经逐步降低，这些新措施能否让他们重现当年风光还是一个未知之数，不过无论是在自然选择还是商业竞争，优胜劣汰都是硬道理，万一走上了尔必达的不归路，那也只能怪他们没抓好机会了。

　　至于双方合并是否会产生大规模裁员的状况，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示，他们的合并将坚持两大原则，第一是分合有序，第二是渐变非突变。在整合后，旗下员工将根据才干以及职位匹配度等因素进行分工，由于合并后双方业务范围更加广阔，因此并不会出现大规模裁员的状况，相反他们现在有足够的人手去开展以前无力运营的业务。

　　另外关于两者需要整合的内容，目前主要是媒体合作以及技术后台等有关方面，例如在影视版权、运营服务器、后台数据、广告投放上实现协同，双方的品牌以及网站风格将继续保持不变。

　　分析师已经对惠普这一业务整合提出质疑。Stern Agee分析师肖·吴(Shaw Wu)表示，这一合并不会为惠普节约太多成本，也不会带来太大的协同效应。

　　他表示：“尽管我们认为存在削减成本的空间，但我们不确定这一举措能否带来战略优势，因为这两项业务采用不同的模式。在PC和打印机业务合并后，惠普能够削减成本，尤其是一般和行政费用，以及销售营销费用。不过我们认为，消费者是否会同时购买PC和打印机存在争议。大多数情况下，消费者会分别购买这两件产品。此外，两类产品有着不同的周期。PC的更新周期为1到3年，而打印机为3到5年，甚至更长。”

　　肖·吴的说法与惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)不同。惠特曼认为，这一举措将有利于惠普走向市场的战略。她表示：“通过在创新和运营效率等方面做到最好，我们将创造一个消费者、合作伙伴和股东共赢的局面。”

　　作为合并PC和打印机业务的一部分，惠普对中央职能部门进行了调整。在此次重组中，惠普将全球客户销售团队纳入到惠普企业集团中，该集团由大卫·多纳特利(David Donatelli)负责。多纳特利目前主管惠普的服务器、存储和网络设备部门。根据此次重组，多纳特利还将负责惠普的技术服务业务。

　　惠普表示，新的组织架构将“加速决策，提高生产力，改进效率，同时提供简化的消费者体验”。惠普全球销售主管简·扎达克(Jan Zadak)将获得一个目前尚未披露的新职位，而惠普首席营销官马蒂·霍姆利什(Marty Homlish)将负责所有业务的营销。惠普的通信团队将由首席通信官亨利·戈麦斯(Henry Gomez)领导。惠普还将房地产管理的职能纳入到全球技术和业务流程部门中。

　　通过整合这些职能，惠普希望整个公司能发出统一的声音，而不是各个业务各自为战。2012年，惠特曼最大的任务将是提升惠普的盈利能力，并向员工和消费者传递适当的信息。

　　业内人士认为，在PC和打印机业务整合之后，惠普内部实际形成了中央职能部门支持下的两大业务集团。打印机和PC部门将负责消费类业务，而多纳特利领导的部门将针对企业市场。目前尚不清楚，通过这一业务整合而削减费用之后，惠普是否会增加研发支出。惠特曼曾表示，惠普将在研发方面进行更大的投入。

　　巴克莱资本已在一份研究报告中表示，PC和打印机业务的整合将给惠普带来更多混乱。报告称：“如果惠普削减成本，那么这些资金将被用于研发和销售。成本削减已重新成为惠特曼的关注重点。我们担心，这将给惠普带来更多的混乱，惠普近期刚刚宣布将保留PC业务。图像和打印集团此前对惠普营收的贡献为20%，对利润的贡献则达到30%。”